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改革最根本的是要按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，讓企業(yè)更加市場(chǎng)化，更有活力。在今年“三創(chuàng)”交流會(huì)上，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張功焰同志的報(bào)告對(duì)“堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，深化集團(tuán)管控體系改革”進(jìn)行了深入闡述和具體部署，對(duì)此我們要深刻理解、狠抓落實(shí)，抓住機(jī)遇，堅(jiān)持市場(chǎng)化方向，推動(dòng)集團(tuán)管控體系深化改革。
近年來，圍繞深化集團(tuán)管控體系改革，首鋼進(jìn)行了積極的探索與實(shí)踐，邁出堅(jiān)實(shí)步伐。通過完善管控體系、提升管理能力，搭建了集團(tuán)管控的“四梁八柱”，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度預(yù)算的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了權(quán)力清單、制度建設(shè)、風(fēng)控體系的貫通。組建了鋼鐵、股權(quán)、園區(qū)、金融等業(yè)務(wù)板塊，產(chǎn)業(yè)的板塊化管理業(yè)務(wù)有序推進(jìn)和深化，集團(tuán)管控體系改革邁向新階段。在新的起點(diǎn)上，新的矛盾和問題需要解決，改革內(nèi)容需要進(jìn)一步深化，改革的重點(diǎn)也要隨之變化。如董事會(huì)需要進(jìn)一步做實(shí)，決策機(jī)制、運(yùn)行管理機(jī)制等要更好地適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)要求；法人單位市場(chǎng)主體意識(shí)有待增強(qiáng)，一些單位習(xí)慣于工廠式、行政命令式的管理等。這些問題需要真正地從深層次的體制、機(jī)制和制度建設(shè)上去下功夫破解。核心是堅(jiān)持市場(chǎng)化方向，完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高集團(tuán)管控能力，構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立起規(guī)范、符合市場(chǎng)規(guī)律的內(nèi)部市場(chǎng)化體系和機(jī)制。
改革永遠(yuǎn)在路上，只有進(jìn)行時(shí)沒有完成時(shí)。我們要按照“三創(chuàng)”交流會(huì)的要求和部署，堅(jiān)持市場(chǎng)化原則，深化集團(tuán)管控體系改革。要在完善法人治理結(jié)構(gòu)上下功夫，深化集團(tuán)董事會(huì)改革，把法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化建設(shè)向二級(jí)單位縱深推進(jìn)，做到治理結(jié)構(gòu)設(shè)置的合理性要到位，治理主體的市場(chǎng)化決策要到位，董事會(huì)的規(guī)范運(yùn)行要到位；在提高集團(tuán)管控能力上下功夫，做到進(jìn)一步理順產(chǎn)權(quán)和管理關(guān)系、優(yōu)化集團(tuán)總部管理職能、增強(qiáng)權(quán)力清單的執(zhí)行力，使功能更清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)更順暢、銜接更緊密、監(jiān)督更有力；在構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制上下功夫，建立投資回報(bào)機(jī)制、內(nèi)部債務(wù)清償機(jī)制、內(nèi)部高效協(xié)同機(jī)制，核心是推動(dòng)各單位成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展的獨(dú)立市場(chǎng)主體，把外部市場(chǎng)殘酷競(jìng)爭(zhēng)壓力傳導(dǎo)到企業(yè)內(nèi)部。
惟改革者進(jìn)，惟改革創(chuàng)新者勝。我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，圍繞以市場(chǎng)化為方向的改革創(chuàng)新下大力氣、做大文章，為全面完成集團(tuán)“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)的保證。
